Format 03 · Séminaire
Une journée pour décider.
Pas pour débattre encore : une journée d'immersion pour aligner CODIR et top management autour d'une vision IA partagée, de décisions structurantes et d'une feuille de route à douze mois.
- Durée
- 1 journée + préparation et suivi
- Public
- CODIR & top management · 5 à 15 personnes
- Tarif
- À partir de 2 800 € HT — Entretiens, synthèse et point à 2 mois inclus
La promesse
Des opinions à l'entrée. Des décisions à la sortie.
Dans la plupart des comités de direction, l'IA est un sujet que tout le monde a en tête et que personne ne tranche. Chacun a testé un outil, lu un article, entendu un concurrent. Les avis divergent, les budgets attendent et les équipes avancent en ordre dispersé.
Ce séminaire remet tout le monde au même niveau le matin, puis fait travailler l'équipe dirigeante sur ses propres arbitrages l'après-midi. Vous en sortez avec une vision partagée, des priorités tranchées et une feuille de route que chacun a contribué à écrire — donc que chacun portera.
Pour qui
Pour les dirigeants qui doivent trancher.
Comité de direction de PME
Vous dirigez une entreprise de 20 à 500 personnes et voulez sortir de la phase d'expérimentation dispersée pour engager une trajectoire claire.
Conseil d'administration
Vous devez comprendre les enjeux, les risques et les investissements liés à l'IA pour exercer votre rôle de gouvernance en connaissance de cause.
Direction d'une entité ou d'une filiale
Vous portez la transformation d'un périmètre précis et devez aligner vos managers avant de déployer.
Associés d'un cabinet ou d'une agence
Vous êtes plusieurs à décider, avec des sensibilités différentes sur l'IA, et le sujet touche directement votre modèle économique.
Ce format n'est pas fait pour
- Une équipe qui découvre le sujet et cherche d'abord une prise de conscience — la keynote est plus adaptée.
- Des équipes opérationnelles qui veulent apprendre les outils — c'est le rôle de l'atelier.
- Un groupe de plus de 15 personnes — la qualité des arbitrages n'y résiste pas.
Ce que vous emportez
Une feuille de route que chacun portera.
Une vision IA partagée
Une formulation courte et commune de ce que l'IA doit changer — et ne pas changer — dans votre entreprise. Ce qui fait consensus, ce qui reste ouvert.
Des priorités tranchées
Trois à cinq chantiers retenus parmi tous les possibles, avec un responsable, un horizon et un critère de réussite pour chacun.
Des décisions structurantes prises
Budget, gouvernance des données, outils autorisés, formation des équipes, communication interne : les questions qui bloquent d'habitude sont posées et tranchées en séance.
Une synthèse décisionnelle
Sous cinq jours ouvrés, un document de six à dix pages : vision, priorités, décisions, feuille de route à douze mois et prochaines étapes. Prêt à être présenté au conseil ou aux équipes.
Le déroulement
Comprendre le matin. Décider l'après-midi.
Le séminaire se construit en trois temps : la préparation avec le dirigeant et son équipe, la journée elle-même, et la synthèse qui la prolonge.
J − 21
Entretien de préparation · 1 h
Avec le dirigeant ou le sponsor : contexte, enjeux, tensions dans l'équipe, décisions attendues. Nous fixons ensemble les questions auxquelles la journée doit répondre.
J − 14
Entretiens individuels · 20 min
Un échange court avec chaque participant pour comprendre sa vision, ses craintes et ses attentes. C'est ce qui permet d'arriver le jour J avec un diagnostic honnête plutôt qu'un programme générique.
Matin
Comprendre · 9 h – 12 h 30
Remise à niveau commune : ce que l'IA fait vraiment aujourd'hui, ce qu'elle change dans votre secteur, où en sont vos pairs. Restitution anonymisée des entretiens. Premier tour de table sur les enjeux prioritaires.
Après-midi
Décider · 13 h 30 – 17 h
Travail en sous-groupes sur les chantiers candidats, arbitrage collectif, décisions structurantes (données, outils, budget, gouvernance), construction de la feuille de route à douze mois. Engagements individuels en clôture.
J + 5
Synthèse décisionnelle
Un document structuré remis au dirigeant : vision, priorités, décisions, feuille de route, responsables. Puis un appel de 30 minutes pour valider et cadrer la suite.
J + 60
Point de trajectoire · 1 h
Deux mois plus tard, un point avec l'équipe dirigeante : ce qui a avancé, ce qui bloque, ce qu'on ajuste. Inclus dans le format.
Ce qui est inclus
Une journée, et tout ce qui l'entoure.
- Entretien de préparation d'une heure avec le dirigeant
- Entretiens individuels avec chaque participant
- Animation de la journée complète, 5 à 15 participants
- Supports de travail, grilles d'arbitrage et canevas de feuille de route
- Synthèse décisionnelle de 6 à 10 pages sous 5 jours ouvrés
- Appel de validation de 30 minutes
- Point de trajectoire à deux mois
- Déplacement inclus en Belgique ; frais réels au-delà
Exemples de séminaires
Des situations types, des décisions concrètes.
Trois configurations illustratives. Les questions traitées et les décisions attendues sont toujours définies avec le dirigeant lors de la préparation.
PME industrielle
Sortir de dix-huit mois d'expérimentations dispersées.
Un CODIR de 8 personnes, 120 salariés. Chaque direction a lancé ses tests IA ; rien ne converge et le responsable informatique s'inquiète des données. La journée aboutit à trois chantiers prioritaires, une charte d'usage commune et un budget arbitré.
Décisions : chantiers, gouvernance des données, outils autorisés.
Cabinet de conseil
Repenser le modèle quand l'IA fait le travail des juniors.
Six associés, des sensibilités opposées. Le matin déplace le débat des peurs vers les faits ; l'après-midi porte sur l'offre, les prix et le rôle des collaborateurs. Feuille de route à douze mois avec un pilote par pôle.
Décisions : positionnement, pilotes, formation des équipes.
Conseil d'administration
Exercer sa gouvernance sur un sujet qu'on ne maîtrise pas.
Un conseil de 10 administrateurs d'une entreprise familiale. Objectif : comprendre les enjeux et les risques, définir ce que le conseil attend de la direction sur l'IA, fixer les indicateurs de suivi.
Décisions : cadre de gouvernance, indicateurs, calendrier de reporting.
Tarif
À partir de 2 800 € HT.
Un tarif unique pour la journée, qui inclut la préparation individuelle, l'animation, la synthèse décisionnelle et le point de trajectoire à deux mois. C'est le format qui demande le plus de préparation — et celui qui produit le plus de décisions.
| Formule | Tarif | Détail | Inclus |
|---|---|---|---|
| Séminaire · 1 journée | 2 800 € HT | 5 à 10 participants | Entretien dirigeant + entretiens individuels · Journée complète animée · Synthèse décisionnelle à J+5 · Point de trajectoire à J+60 |
| Séminaire élargi | 3 500 € HT | 11 à 15 participants | Tout le format séminaire · Entretiens individuels étendus · Animation renforcée des sous-groupes · Synthèse détaillée par direction |
| Séminaire résidentiel | Sur devis | Format sur deux jours, hors site | Journée 1 : comprendre et décider · Soirée : cas d'usage entre pairs · Journée 2 : feuille de route détaillée · Accompagnement 90 jours |
- Tarifs hors TVA (21 %). Devis sous 48 heures.
- Déplacement inclus en Belgique ; au réel au-delà. Lieu et logistique à la charge de l'entreprise.
- Un séminaire se réserve idéalement cinq à six semaines à l'avance pour laisser le temps des entretiens.
- Le séminaire peut être précédé d'une keynote pour l'ensemble de l'entreprise et prolongé par une mission d'intégration.
Mon engagement
Si l'entretien de préparation révèle que votre équipe n'est pas prête à décider, je vous propose de commencer par une keynote — plutôt que de vous vendre une journée qui n'aboutira pas.
L'intervenant
Un opérateur, pas un futurologue.
David Licoppe est conférencier et intégrateur en intelligence artificielle. Il est le fondateur de Youpi, un écosystème d'outils et d'agents IA conçus pour les PME — ce qu'il présente sur scène, il le construit et le déploie le reste de la semaine.
Vingt-cinq ans de terrain, du management opérationnel au marketing digital et à la R&D IA, lui donnent une conviction simple : les entreprises n'ont pas besoin de plus d'outils, elles ont besoin de moins de complexité. Son approche est sobre, pédagogique et tournée vers l'usage réel — pas la démonstration.
Questions fréquentes
Avant de réserver.
Quelle différence avec une keynote suivie d'un atelier ?
La keynote éveille, l'atelier outille les équipes. Le séminaire, lui, fait décider l'équipe dirigeante. C'est le seul format où l'on travaille sur vos arbitrages réels — budget, priorités, gouvernance — et où l'on repart avec une feuille de route engageante.
Pourquoi des entretiens individuels avant la journée ?
Parce que dans un comité de direction, les vraies positions ne s'expriment pas toujours en réunion. Les entretiens font remonter les craintes, les désaccords et les attentes ; la restitution anonymisée le matin met tout sur la table et fait gagner des heures de débat.
Le dirigeant doit-il être présent toute la journée ?
Oui. Le séminaire produit des décisions, et les décisions se prennent avec celui qui les porte. Une présence partielle transforme la journée en atelier de réflexion — utile, mais ce n'est pas la promesse.
Quel niveau de maturité IA faut-il avoir ?
Aucun prérequis. La matinée remet tout le monde au même niveau. Si votre équipe n'a jamais abordé le sujet, c'est même souvent le moment idéal : les décisions se prennent avant que les habitudes ne s'installent.
Que contient exactement la synthèse décisionnelle ?
La vision formulée, les chantiers retenus avec responsable et horizon, les décisions prises en séance, la feuille de route à douze mois, les points restés ouverts et les prochaines étapes. Un document conçu pour être partagé tel quel avec le conseil ou les équipes.
Pouvez-vous accompagner la mise en œuvre ensuite ?
Oui. C'est précisément le rôle de la mission d'intégration : deux à quatre jours par mois pour piloter les chantiers décidés, outiller les équipes et ajuster la trajectoire.
Organiser
Organiser un séminaire.
Décrivez votre équipe dirigeante, votre contexte et les décisions que vous attendez. Je reviens vers vous sous 48 heures pour cadrer la journée.
Téléphone : +32 478 325 211 · LinkedIn
Les autres formats
De la prise de conscience à l'infrastructure.
- La Conférence — 45 à 60 min + questions · Comité de direction, convention, événement · à partir de 1 800 € HT
- L'Atelier — ½ journée à 2 jours · Équipes opérationnelles · 6 à 12 personnes · à partir de 1 200 € HT
- L'Intégration — 3 à 12 mois · 2 à 4 jours par mois · PME en transformation · 10 à 250 personnes · à partir de 2 000 € HT / mois